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Communiqué de presse du 5 février 2002
Les NMPP à mi-chemin
de leur plan
stratégique 2000-2003
2000 : les NMPP s’engagent sur un projet de quatre années pour une réforme en profondeur qui a pour finalité d’assurer la pérennité de l’entreprise en restaurant durablement sa situation économique et en lui permettant de retrouver une dynamique concurrentielle.
La raison en est le développement rapide à la fin des années 90 d'une concurrence spécialisée, et efficace, qui avait conquis en peu de temps des centaines de millions de francs de ventes de presse à leur détriment, au point de fragiliser l’entreprise et au-delà le système français de distribution auquel l’immense majorité des éditeurs est très attachée.
Début 2002 : deux constats :
Les NMPP ont commencé
à reconquérir des parts de marché en 2001, alors que le plan
n'envisageait cette hypothèse que pour 2003.
Le programme des baisses de barèmes a été respecté et même anticipé pour partie. La baisse des barèmes NMPP à mi-plan est d’environ 1,5 point par rapport à un objectif de 3 points à fin 2003.
Ce résultat est certes
lié à la confiance et à la solidarité qu'ont su manifester depuis 2
ans l'Opérateur et le Conseil de gérance.
Mais il est surtout le fruit des efforts et de la solidarité des cadres
et des salariés de l'entreprise qui ont su se mobiliser pour mettre en
oeuvre des réformes difficiles et exigeantes.
On commence à en constater les résultats, en ligne avec les objectifs :
Le plan social après une phase de
consultations et de discussions souvent agitées, s'applique désormais de
façon régulière et sans tension. Depuis 2 ans, plus de 400 personnes
ont quitté les NMPP dans des conditions que chacun s'accorde à
reconnaître satisfaisantes.
Le plan de réforme du Niveau 2, concernant
aussi bien le rattachement de 150 dépositaires que la modification
structurelle de leur rémunération, est entré dans les faits. Plus de
120 rattachements ont déjà fait l'objet d'un accord et le nouveau
système de rémunération s'appliquera depuis le 1er janvier 2002.
La réforme des invendus et la fermeture du
centre national de Bobigny sont intervenues comme prévu le 30 juin, ce
qui va permettre la réutilisation d'une partie des bâtiments pour
installer un des futurs dépôts de PDP.
La comptabilité analytique est désormais
opérationnelle et sera complétée en 2002 par une Datawarehouse
("entrepôt" de données informatiques).
L'aide publique à la distribution des
quotidiens généralistes nationaux a été votée par le Parlement puis
validée par le Conseil Constitutionnel.
Au total, près de 50 % des économies
prévues d’ici la fin du plan sont déjà réalisées.
Il faut noter, en marge du plan, le départ du Parisien en juin et son retour progressif sur Paris intra-muros depuis le 15 janvier.
Ce premier bilan est donc satisfaisant. Toutefois, les NMPP gardent la tête froide et n’oublient pas les défis des deux années à venir :
Les positions concurrentielles en voie de
consolidation peuvent toujours être remises en cause : il faut les
défendre et les consolider chaque jour. Sur ce point, l'année 2002
permettra la mise au point, en étroite liaison avec les Coopératives,
des futurs barèmes applicables en 2003, conformément aux objectifs du
Plan.
La modernisation du Niveau 3 est un enjeu
majeur et prioritaire pour enrayer les fermetures de magasins, en
particulier à Paris et dans les centres-villes, par la modernisation des
points de vente et l'amélioration de la rémunération des diffuseurs
(qui représente un surcoût additionnel pour les NMPP de 3,4 millions
d'euros en 2001 et 6,9 millions d'euros en 2002, non prévu à l'origine
dans le Plan).
Enfin, la réforme de la distribution sur
Paris (PDP) reste un enjeu fondamental. Les exigences et les objectifs de
cette réforme ont été clairement affichés. Le calendrier en est
précis et impératif. Il ne peut être question d’y renoncer ou même
de temporiser, car de l'avenir de PDP dépend, pour une bonne part,
l'avenir de l'entreprise toute entière.
Le
bilan complet du plan stratégique 2000-2003