Cette réforme, largement amorcée sous le précédent Plan sera poursuivie pour être adaptée à la nouvelle réforme du Niveau 2.

La réforme du circuit de traitement des invendus sera achevée. Dès maintenant, le dépôt de traitement des invendus de Paris a été fermé le 30 juin 2001. Les fonctions du Centre de Bobigny ont été confiées à une société de transports. Une équipe réduite assure la transition pour quelques mois.

Rappelons que l'ensemble des réformes à réaliser pour le Niveau 1 (Quotidiens et Publications) devrait apporter des économies d'environ 190 MF (28,965 millions d'euros) en 2003.

Le Plan porte tant sur la réduction du nombre des Dépositaires (de 350 à 200 + 34 plates-formes logistiques) que sur la réforme de la tarification. Ces réformes si contestées à l'origine, tant par les éditeurs que par les Dépositaires ont finalement été approuvées par les uns et par les autres grâce à une concertation très approfondie.

Le Plan sera opérationnel, comme prévu, en 2002 et permettra des économies de l'ordre de 100 MF (15,245 millions d'euros).

La réforme de PDP qui constitue un enjeu essentiel du Plan de Modernisation des NMPP doit permettre de ramener le déficit actuel de 240 MF (36,588 millions d'euros) à un déficit de 100 MF (15,245 millions d'euros) soit une économie de 140 MF (21,343 millions d'euros).

Devant l'impossibilité, depuis 1 an, de traduire en actes concrets le résultat de ces discussions, du fait des réticences syndicales et compte tenu de l'absolue nécessité de mettre en place cette réforme, la Direction a rendu publique le 22 juin une déclaration précisant ses lignes d'action qui se traduiront dès le 1er août par les mutations et affectations qui découlent de l'application du Plan tel que celui-ci a été approuvé en 2000 : organisation de PDP en 5 dépôts de plein exercice, organisés sur le modèle existant en province avec un centre d'invendus et un centre de coordination.

Les conséquences sociales ont fait l'objet d'un accord signé par toutes les organisations syndicales de l'entreprise fondé sur une procédure du type "CATS" (Cessation Anticipée d'Activité des Travailleurs Salariés, régie par le décret de février 2000).

Il permettra le départ de 300 salariés au cours de l'exercice 2001, dont 200 en juillet.

Venant après les 100 départs intervenus en 2000, c'est donc une diminution d'effectifs d'environ 400 personnes qui aura lieu durant les 2 premières années d'exécution du Plan, soit plus de la moitié de l'objectif 2003.

Pour mémoire, les effectifs des NMPP s'élevaient à 3546 le 1er janvier 1994 (début du 1er Plan de Modernisation) et à 2425 au 31 décembre 1999 (fin du 1er Plan). Ils seront d'environ 2000 à la fin de cette année.

Conformément aux engagements du Plan, deux premières étapes de baisse des barèmes de distribution sont intervenues le 01 juin 2000 et le 01 juin 2001 et se sont traduites par une diminution tarifaire représentant au total 214 MF (36,624 millions d'euros) (export inclus), soit une baisse moyenne de 1,3 point.

Ajoutés à l'amélioration sensible des prestations informationnelles et commerciales, ces efforts ont permis de préserver le chiffre d'affaires dès la 2ème année d'exécution du Plan.

En effet, en 2000, les départs de titres vers la concurrence avaient représenté plus de 450 MF (68,602 millions d'euros) de perte de ventes en année pleine. En 2001, la balance s'est inversée, et l'ont peut espérer qu'elle deviendra positive d'environ 100 MF (15,245 millions d'euros) pour les NMPP selon le même mode de calcul.

C'est un résultat d'autant plus remarquable qu'il intervient dans une conjoncture défavorable, donc dans un climat concurrentiel accru.

L'exercice 1999 des NMPP s'était terminé sur une perte de 390 MF (59,455 millions d'euros) due à une provision de 577 MF (87,963 millions d'euros) pour le financement du Plan de réforme.

L'exercice 2000 a connu un bénéfice de 23,2 MF (3,537 millions d'euros) malgré une provision complémentaire de 121 MF (18,446 millions d'euros).

Rappelons que ces 2 exercices n'ont pas donné lieu au versement d'un trop perçu aux éditeurs et que l'Opérateur a renoncé en 2000 comme en 1999 à percevoir une redevance.

Par ailleurs, les négociations en cours entre les Pouvoirs Publics et les Quotidiens Nationaux permettent d'espérer une aide calculée en fonction des coûts spécifiques de distribution de ces derniers, prioritairement ciblée sur les Quotidiens généralistes qui pourrait représenter l'équivalent de 120 MF/an (18,294 millions d'euros/an) à partir de 2002.

De leur côté, les NMPP bénéficieront de l'aide publique définie par le décret de février 2000 concernant le financement des CATS pour un montant encore non déterminé.

Postérieurement à l'adoption du Plan, et à l'instigation de la Table Ronde réunie par le Président du Conseil Supérieur des Messageries de Presse, il a été décidé par la profession d'un Plan de Revalorisation de la Rémunération des Diffuseurs. Celui-ci, étalé sur 5 ans, ciblé sur les Diffuseurs les plus spécialisés dans la vente de la presse, (environ 9000 Diffuseurs sur 32000) représentera un complément de rémunération d'un coût global de l'ordre de 240 MF (36,588 millions d'euros).
Les NMPP y contribueront selon des processus et pour des montants qui sont en cours de discussion.

Ainsi, comme il avait été précisé dès le départ, l'année 2000 a été principalement consacrée à finaliser tous les aspects du Plan et à procéder aux concertations et négociations approfondies demandées tant par les Editeurs que par les Organisations Syndicales. L'exécution du Plan est désormais un fait concret et irréversible. Les réorganisations annoncées, les baisses de barème planifiées, les diminutions d'effectifs et de coûts sont devenues des réalités qui se sont traduites dès 2001 par un redressement de la capacité concurrentielle de l'entreprise