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La Direction réaffirme l’objectif de transformer l’organisation actuelle de PDP en un réseau de niveau 2 fondé sur 5 dépôts de plein exercice, 1 centre d’invendus parisien sous-traitant des cinq dépôts, et 1 centre de coordination; l’approvisionnement direct de ces dépôts devant s’effectuer selon le schéma de distribution déjà appliqué à tous les dépôts en banlieue comme en province.

Il est précisé ici que les activités annexes ne relevant pas de l’activité de dépositaire, comme notamment les clients spéciaux, devront être confiées à des prestataires extérieurs.

Le flux aller sera mécanisé pour l’ensemble des appoints de quotidiens et de publications, sous réserve du traitement à la parisienne des titres quotidiens réceptionnés après 3 heures du matin, dans l’objectif de respecter l’engagement de livrer les diffuseurs avant leur ouverture. Lorsque cet impératif ne pourra être respecté, notamment en ce qui concerne les gares SNCF ou RER, il sera fait recours à des envois directs.

Ces dispositions impliquent une séance de travail dont l’amplitude sera comprise entre 20 heures et 5 heures 30 par horaires successifs en fonction des différentes séquences de travail, soit pour chaque dépôt : réception, implantation, traitement des appoints, etc.

Les travaux sur invendus seront concentrés sur ceux relevant de la mission du dépositaire, et excluront pour des raisons économiques la reconfection des paquets de “T” restitués aux éditeurs et des “produits +” qui ne sont pas issus des rappels journaliers.

Sur ces bases, la Direction a réaffirmé l’objectif fixé à 329 de l’effectif de l’entité PDP à la fin du plan 2001 - 2003.

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La situation économique de PDP (250 MF (23,112 millions d'euros) de ressources, 490 MF (74,70 millions d'euros) de charges, 240 MF (36,588 millions d'euros) de perte probable en 2001) nécessite, outre les mesures industrielles projetées, une extrême vigilance dans la gestion quotidienne de l’exploitation de l’établissement pour éliminer tout gaspillage et optimiser la production en mobilisant les importantes réserves de productivité grâce à un retour au strict respect des conditions de travail conventionnelles.

La Direction exprime sa volonté de mettre en œuvre les actions nécessaires pour stopper toute dérive dans l’organisation quotidienne de travail pouvant générer des surcoûts indus ou entraîner une détérioration des produits dont elle est comptable à l’égard des éditeurs.

La Direction rappelle que le problème de l’adéquation des effectifs de PDP au travers des mutations doit être traité en fonction des 3 derniers alinéas du protocole additionnel au protocole d’accord de cessation anticipée d’activité du 13 juin 2001 signé par l’ensemble des organisations syndicales :

• “Néanmoins, compte tenu des délais de mise en œuvre du plan de restructuration, notamment du fait des contraintes techniques extérieures, des décalages vont intervenir selon les secteurs entre certains départs anticipés et la réalisation des restructurations. Afin de pallier les conséquences de cette situation sans retarder les cessations anticipées d’activité, les parties conviennent de faciliter tous mouvements ou toutes mutations internes rendus nécessaires, sur la base du volontariat ou à défaut de l’ancienneté inverse du personnel, sous réserve des aptitudes et de la qualification des intéressés.  
  
• “D’une façon générale, les parties conviennent d’apporter au fonctionnement des organisations toute la souplesse nécessaire au bon fonctionnement de l’entreprise pendant la période transitoire.  
  
• “Plus particulièrement, les parties soulignent la nécessité de procéder aux mutations des salariés de Sopardis au plus tard le 31 décembre 2001, ces mutations permettant en outre d’accorder au personnel concerné l’accès aux conditions de départ du plan social NMPP.”

Ces principes s’appliquent notamment à la suppression des CDD et donc pour les 80 mutations qui interviendront à partir du 1er août prochain. La Direction tient à rappeler que la concertation lui paraît nécessaire, qu'un certain étalement dans le temps est possible, mais que la décision doit relever d'elle seule.

La Direction s'engage à présenter en septembre un planning de faisabilité sur un ou deux dépôts mécanisés, ainsi qu'un calendrier de mise en place de la mécanisation sur le contrôle des flux d'invendus.