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Communiqué de presse
Performance et développement, les deux orientations stratégiques du plan de modernisation 1998-2001 des NMPP
1998 marque le début d'un nouveau plan quadriennal pour les NMPP. L'objectif de ce plan, élaboré en concertation avec les éditeurs de presse et les partenaires sociaux, est l'amélioration des performances de l'entreprise et le développement de la vente au numéro. Ce plan s'inscrit dans la continuité du plan 1994-1997 dont les objectifs ont été atteints et même dépassés, le coût d'intervention des NMPP étant passé de 14% à 9%. La mise en oeuvre du plan 1998-2001 doit se traduire par une nouvelle baisse de deux points du coût d'intervention pour atteindre 7% en moyenne de la valeur faciale des titres.
1994-2001 : bilan et perspectives
Le bilan du plan de modernisation 94-97 est positif : le coût d'intervention moyen des NMPP est passé de 14% à 9% de la valeur faciale des titres, soit une diminution de 5 points au lieu des 4 points sur lesquels s'était engagée l'entreprise.
Dans le cadre de leur nouveau plan de modernisation à quatre ans, les NMPP s'engagent sur une baisse supplémentaire de 2 points de leur taux d'intervention. Le passage de 9% à 7% de la valeur faciale des titres représentera une nouvelle baisse de 22% du coût moyen des NMPP.
En 2001, la réduction des coûts représentera donc une baisse de plus de 50% sur 8 ans, soit une économie récurrente annuelle de plus de 1,1 milliard de francs (0,168 milliard d'euros) en fin de plan, au bénéfice des éditeurs et des diffuseurs de presse.
1998-2001 : performance et développement
Elaboré comme le précédent plan en concertation avec les pouvoirs publics et les partenaires sociaux, le plan 98-2001 a deux orientations stratégiques :
Au-delà d'un objectif de poursuite de baisse des coûts, les NMPP s'engagent donc aussi dans un processus de développement au service des éditeurs pour favoriser la croissance des ventes.
Les principaux projets du plan 1998-2001
- une nouvelle logistique des
publications
Créée il y a 20 ans, la logistique des publications n'est plus adaptée à
l'organisation du réseau et à l'évolution des moyens de transport. Sa refonte en
profondeur doit renforcer la performance logistique, assurer une meilleure transparence
des opérations vis-à-vis des éditeurs et du réseau et participer à la réduction du
coût des NMPP. L'ouverture du centre de Combs-la-Ville en remplacement des centres de
Rungis et de Saint-Denis est l'un des axes majeurs de cette réforme.
- une évolution de la logistique
des quotidiens
Les quotidiens doivent contribuer à la réduction des coûts tout en conservant leur haut
niveau de performance logistique, à Paris comme en province. Cette réforme passe
notamment par la modernisation du fac-similé, utilisé pour l'impression en province des
quotidiens parisiens, et l'adaptation des imprimeries décentralisées afin de faciliter
l'impression en couleur.
- une nouvelle logistique de la
distribution sur Paris et la proche banlieue
Par cette réforme, la zone de Paris Diffusion Presse doit ramener son coût
d'intervention de 12% à 10% et assouplir sa logistique pour améliorer sa qualité de
service vis-à-vis des éditeurs et des diffuseurs. L'ouverture du centre parisien de
Lognes est le pivot de cette réforme.
- la consolidation de la
restructuration du réseau des dépositaires
L'objectif quantitatif de la restructuration du réseau des dépositaires fixé par le
plan de modernisation 94-97 est atteint. Le nouveau plan s'attache désormais aux aspects
qualitatifs du réseau et à la professionnalisation des dépositaires, ce qui passe
notamment par le renforcement de pratiques homogènes et communes (contrôle des invendus,
segmentation du réseau...)
- le développement et le soutien
du réseau des 32000 points de vente
Les NMPP doivent conforter le réseau existant et le développer pour répondre aux
demandes des éditeurs. Ceci implique de proposer de nouvelles formes de vente au numéro
(portage, vente à la criée...), d'accélérer la modernisation des points de vente et de
proposer aux éditeurs une segmentation fine du réseau des magasins.
- une informatique plus
conviviale et plus élaborée
Les NMPP doivent proposer aux éditeurs un accès plus facile à l'information, avec des
logiciels conviviaux, des systèmes harmonisés et des solutions techniques convergentes.
Une information logistique en temps réel sur les quotidiens et les publications pourra
être donnée aux éditeurs pour leur permettre de réagir aux aléas, ainsi que des
indicateurs de performance mis en place à toutes les étapes de la distribution.
- le développement des
exportations de presse française
Pour accroître la présence de la presse française à l'étranger, les NMPP vont
conquérir de nouveaux marchés et augmenter l'éventail des titres exportés.